Arturo Rafael Gutierrez Ardon

• Diseño de perfiles de proyecto para la Implementación de nuevas estrategias tendientes a lograr mayor eficiencia en los procesos y equipos de salud.
• Implementacion de modelos de gestion de los hospitales publicos utilizando esquemas de financiamiento basado en resultados
• Vigilancia en la implementacion de los proyectos finaciados, velando por el cumplimiento de sus objetivos.
• Elaboración y presentación de informes proponiendo recomendaciones.
• Fomento de la capacitación y formación del personal en nuevos métodos y procedimientos.
• Apoyo en la elaboración de planes de auditorías internas para el control de la gestión.

• Asesoramiento en la toma de decisiones estratégicas y operativas de las empresas publicas en salud.
• Realización de diagnósticos para identificar áreas de mejora y oportunidades de negocio.
• Supervisión de equipos de trabajo, promoviendo un ambiente colaborativo y de alto rendimiento.
• Implementación de sistemas de gestión de calidad para optimizar procesos internos.
• Planificación y gestión de cambios organizacionales para asegurar una transición eficiente y efectiva.
• Soporte a los distintos equipos con el fin de desarrollar las mejores soluciones para los clientes.

Profesor de la catedra de pregrado de:

• Salud Publica
• Epidemiologia
• Administracion
• Bioetica.

Post grado de gestion de servicios de salud: Gestion Hospitalaria

• Director general de Hospitales.
• Director general de rede de servicios.
• Jefe regional de salud.
• Sub jefe regional de salud
• Director de horpital de area
• Jefe de CESAMO ( Centro de salud con Medico).

Funciones principales:

• Conducción política, directiva y operativa para garantizar la sostenibilidad, la calidad de la atención y la eficiencia de la red hospitalaria publica.
• Planificación institucional: Formular e implementar planes estratégicos institucionales a corto, mediano y largo plazo orientados a la cobertura universal y la equidad en salud.
• Coordinación de redes de atención: Articular la red hospitalaria con el primer nivel de atención (CESAMO/centros de salud) para asegurar la continuidad asistencial y la referencia/contrareferencia eficiente de pacientes.
• Representación institucional: Actuar como nexo oficial entre la Secretaría/Ministerio de Salud, organismos internacionales, universidades y agencias de cooperación.
• Administración presupuestaria: Asignar, supervisar y optimizar la ejecución del presupuesto anual destinado a la red hospitalaria estatal o regional.
• Gestión del talento humano: Definir políticas de contratación, distribución, retención y desarrollo profesional del personal sanitario y administrativo.
• Garantía de suministros: Supervisar la cadena de abastecimiento de medicamentos, insumos médicos y equipos para evitar el desabastecimiento en las unidades de salud.
• Sostenibilidad y eficiencia: Evaluar costos operativos e implementar estrategias de optimización de recursos financieros y materiales.
• Estandarización y regulación: Supervisar el cumplimiento de normativas sanitarias, protocolos clínicos y leyes nacionales de salud pública.
• Garantía de la calidad y seguridad: Promover e implementar programas de acreditación hospitalaria, auditoría médica y seguridad del paciente.
• Gestión de riesgos y emergencias: Liderar planes de respuesta y contingencia ante emergencias sanitarias, epidemias o desastres naturales a nivel hospitalario.